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Votre plan d’action vous servira de carnet de route pour guider les stratégies de planification de votre collectivité-amie des aînés. Servez-vous des résultats de l’analyse des besoins pour concevoir votre plan d’action. Vous tiendrez ainsi compte de vos priorités et cernerez des stratégies concrètes. Ce document distinct guidera la mise en œuvre et l’évaluation des activités CAA en précisant les échéanciers et les rôles de chacun.

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Une évaluation des besoins permet de cerner les écarts entre, d’une part, les milieux bâti et social dans votre collectivité et, d’autre part, les besoins et aptitudes des personnes vivant dans votre collectivité.

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Cette étape vise à doter un projet local d’une certaine structure. Elle vous aidera aussi à déterminer les dimensions des CAA les plus pertinentes pour votre collectivité.

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Dans le cadre du projet « villes-amies  des aînés » de l’OMS, en consultation avec 33 villes dans 22 pays, une liste des 8 dimensions d’une CAA a été développée. Ces dimensions adressent les aspects physiques et sociaux qui contribuent à une vie autonome et active pour les personnes âgées.

Utilisez ces dimensions pour constituer la base de la planification de CAA: 

Once your action plan has been adopted, monitor your progress throughout implementation. Evaluating your community’s initiative is an important component toement. The indicators outlined in your action plan will be useful for your measuring your progress.

Throughout the stages of evaluation, keep your stakeholders in mind. Their input will help define how you measure success.

Your action plan will be the road map of your community’s strategies for age-friendly planning. Create your action plan by using the needs assessment results to forming priorities and identifying practical strategies. This stand-alone document will guide the implementation and evaluation of AFC activities by outlining timelines and roles. Your action plan activities should also include measurable success indicators that will be used for evaluation.

A needs assessment identifies the gaps between the social and built environment in your community and the needs and abilities of people in your community.

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The purpose of this step is to create structure around your local initiative. It will also help you to determine which AFC dimensions are most relevant to your community.

The first tasks in establishing an AFC involve working with community stakeholders to define the terms of reference for your initiative. This may include developing guiding principles, a vision and goals for your community, roles and responsibilities, timelines and deliverables.

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The WHO Global Age-Friendly Cities project, in consultation with 33 cities in 22 countries, developed a list of eight dimensions of AFCs. These dimensions consider both the physical and social aspects of communities that contribute to independent and active aging.

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